2.1. Анализ финансового состояния и результатов деятельности

2.1.1. Основные результаты финансово-экономической деятельности

Анализ подготовлен на основе показателей годовой бухгалтерской отчетности ОАО «Сетевая компания» за 2018 год по РСБУ.

Бухгалтерская (финансовая) отчетность Компании за 2018 год по РСБУ размещена на официальном сайте Компании http://www.gridcom-rt.ru в разделе «Акцио­нерам и инвесторам / Раскрытие информации / Бухгалтерская отчетность».

Значения показателей ликвидности и финансовой устойчивости по итогам работы Компании за три года указывают на хороший уровень ликвидности и платежеспособности Компании, на способность Компании к погашению своих краткосрочных обязательств. Анализ динамики показателей, характеризующих финансово-хозяйственную деятельность Компании за 2016–2018 годы, позволяет сделать вывод о стабильном положении Компании.

Анализ показателей бухгалтерского баланса Компании

Рост стоимости чистых активов Компании в 2017 году на 8%, или на 3 651 млн руб., в 2018 году — на 4%, или на 1 790 млн руб., обусловлен реализацией масштабной инвестиционной программы Компании.

Расчет стоимости чистых активов Компании осуществлен в соответствии с порядком оценки стоимости чистых активов акционерных обществ, утвержденным Приказом Минфина России от 28.08.2014 № 84н «Об утверждении Порядка определения стоимости чистых активов».

Увеличение собственного капитала в 2018 году на 4% обусловлено ростом нераспределенной прибыли. Уменьшение доли заемного капитала на 9% произошло за счет снижения кредиторской задолженности. Коэффициент соотношения собственных и заемных средств характеризует финансовую устойчивость предприятия. В 2019 году Компания планирует продолжать умеренно-консервативную политику управления денежными средствами, отдавая высокий приоритет стабильности.

В структуре активов баланса наибольший удельный вес занимают основные средства Компании — 84% на 31.12.2018. Фондо­емкость активов полностью объясняется спецификой деятельности Компании.

В структуре пассивов Компании наибольший удельный вес имеют собственные средства — нераспределенная прибыль — 68%. Высокая доля собственного капитала в структуре пассивов характерна для умеренно-консервативной политики управления денежными средствами, при которой более высокий приоритет отдается стабильности. Вместе с тем в своей деятельности Компания использует заемный капитал в форме «налогового кредита» и «товарного кредита» в величине, достаточной для ведения текущей и инвестиционной деятельности: удельные веса статей «Кредиторская задолженность» и «Отложенные налоговые обязательства» имеют существенные значения — 8% и 5% соответственно.

Кредиторская и дебиторская задолженность

Кредиторская задолженность Компании на конец 2018 года составила 4 540 млн руб., что меньше на 23% (1 391 млн руб.) в сравнении с 2017 годом. Снижение сальдо задолженности связано в основном с уменьшением задолженности перед поставщиками и подрядчиками по капитальному строительству, обусловленным погашением в 2018 году кредиторской задолженности по ЕРС-контракту «Строительство ВЛ 220 кВ Щёлоков — Центральная», снижением объемов КВЛ в декабре 2018 года по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Дебиторская задолженность на конец 2018 года составила 3 332 млн руб., что выше на 802 млн руб., или на 32%, значения 2017 года. Рост обусловлен перечислением авансовых платежей по договорам подряда по капитальному строительству и EPC-контрактам на реконструкцию ПС 220 кВ Зеленодольская и техническое перевооружение, реконструкцию комплекса объектов 35–110 кВ филиала ОАО «Сетевая компания» Набережно­челнинские электрические сети. Наибольшую долю в составе дебиторской задолженности (47%, или 1 552 млн руб.) составляет задолженность за услуги по передаче электроэнергии.

Финансовый обзор на основе аудированной финансовой отчетности по МСФО за год, завершившийся 31 декабря 2018 года

Полная версия отчетности доступна на официальном сайте Компании по адресу: http://gridcom-rt.ru/aktsioneram-i-investoram/obyazatelnoe-raskrytie-informatsii-emitentami/otchetnost-msfo

* В соответствии с требованиями МСФО (IFRS) 15 «Выручка по договорам с покупателями», вступившими в силу с 1 января 2018 года, Компания изменила учетную политику и признает выручку от передачи электроэнергии и расходы по компенсации потерь электроэнергии свернуто (сумма потерь за 2018 год составила 3 731 млн руб., за 2017 год — 3 234 млн руб., за 2016 год — 2 738 млн руб.)

** В связи с изменением с 1 января 2018 года учетной политики Компании по признанию выручки от передачи электроэнергии, в целях сопоставимости показателей, коэффициенты рентабельности за 2016–2017 годы пересчитаны с учетом выручки за вычетом расходов по компенсации потерь электроэнергии

*** Чистый долг рассчитан как сумма кредиторской задолженности (за исключением задолженности по эмиссии акций) и обязательств по финансовой аренде за вычетом денежных средств и их эквивалентов

**** Скорректированная EBITDA рассчитывается как EBITDA за вычетом убытка от обесценения / дохода от восстановления обесценения основных средств

***** При расчете коэффициента текущей ликвидности не учитываются авансы выданные и полученные

По итогам работы за 2018 год Компания показала прибыль в размере 2 402 млн руб., что на 59,9% меньше аналогичного показателя прошлого года. Показатель EBITDA составил 6 316 млн руб., также показав снижение по сравнению с 2017 годом на 37,5%.

Основным фактором, повлиявшим на снижение прибыли и показателя EBITDA в 2018 году, стал опережающий рост расходов Компании (+12,2%) относительно прироста выручки от реализации (+4,8%). Это обусловлено в основном следующими факторами:

  • ростом расходов на амортизацию на 20,1% относительно уровня прошлого года в результате значительного ввода в эксплуатацию основных средств в рамках реализации масштабной инвестиционной программы в 2017 году;
  • ростом затрат на оплату услуг смежно-сетевых организаций (ССО) на 28,3% за счет роста их индивидуальных тарифов и объема передачи электрической энергии и мощности ССО.

Среди прочих факторов, оказавших негативное влияние на динамику прибыли, можно выделить признание в 2018 году убытка от обесценения основных средств Компании в размере 2 025 млн руб. в результате ухудшения макроэкономических показателей, используемых при расчете возмещаемой стоимости основных средств: в частности, роста ставки дисконтирования, основанной на рыночной стоимости капитала, и снижения прогноза индекса потребительских цен в долгосрочном периоде, публикуемого агентством Global Insight.

На фоне снижения показателей прибыли все показатели рентабельности по итогам 2018 года также показали тенденцию к снижению. Вместе с тем рентабельность скорректированной EBITDA, рассчитанной без учета эффекта от обесценения основных средств, незначительно отличается от уровня предыдущих лет, что свидетельствует о поддержании стабильно высокого уровня эффективности операционной деятельности Компании.

По итогам 2018 года свободный денежный поток составил отрицательную величину -939 млн руб., что обусловлено высокими затратами на выполнение инвестиционной программы в рамках реализуемой стратегии Компании по повышению надежности и качества энергоснабжения.

Кредитный рейтинг

В 2018 году Рейтинговым Агентством «Эксперт РА» подтвержден высокий рейтинг долгосрочной кредитоспособности Компании уровня «ruАA», прогноз стабильный. Рейтинг свидетельствует о высокой вероятности исполнения обязательств Компанией в среднесрочной перспективе даже в условиях существенных неблагоприятных изменений макроэкономических и рыночных показателей.

В числе позитивных факторов по рейтингу агентством отмечены высокие показатели рентабельности и ликвидности, отсутствие долговых обязательств.

* CapEx – капитал, использующийся для приобретения и / или модернизации активов


2.1.2. Тарифное регулирование

Тарифная политика Компании

Регулируемые виды деятельности — оказание услуг по передаче электрической энергии и технологического присоединения — являются монопольными и, в соответствии с действующим законодательством, регулируются государством. Тарифы на передачу электроэнергии и ставки платы за технологическое присоединение утверждаются органом исполнительной власти субъекта Российской Федерации в области регулирования тарифов — Государственным комитетом Республики Татар­стан по тарифам (ГКРТТ) с учетом требований Федеральной антимонопольной службы.

По решению Государственного комитета РТ по тарифам необходимая валовая выручка (далее НВВ) Компании от оказания услуг по передаче электрической энергии ОАО «Сетевая компания» формируется методом долгосрочной индексации необходимой валовой выручки. Для ОАО «Сетевая компания» установлен второй долгосрочный период регулирования — 2015–2019 годы.

В соответствии с Приказом ФСТ РФ от 17.02.2012 № 98-э «Об утверждении Методических указаний по расчету тарифов на услуги по передаче электрической энергии, устанавливаемых с применением метода долгосрочной индексации необходимой валовой выручки», долгосрочная необходимая валовая выручка определяется на основе следующих долгосрочных параметров регулирования:

  • базовый уровень подконтрольных расходов, устанавливаемый регулирующими органами;
  • индекс эффективности подконтрольных расходов, устанавливаемый регулирующими органами в размере от 1% до 3% уровня подконтрольных расходов текущего года долгосрочного периода регулирования;
  • коэффициент эластичности подконтрольных расходов по количеству активов, определяемый Методичес­кими указаниями;
  • максимальная возможная корректировка необходимой валовой выручки, осуществляемая с учетом достижения установленного уровня надежности и качества услуг;
  • величина технологического расхода (потерь) электрической энергии;
  • уровень надежности и качества реализуемых товаров (услуг).

На основе долгосрочных параметров регулирования и планируемых значений параметров расчета тарифов, определяемых на долгосрочный период регулирования, регулирующие органы рассчитывают необходимую валовую выручку регулируемой организации на каждый год очередного долгосрочного периода регулирования.

В течение долгосрочного периода регулирования регулирующие органы ежегодно корректируют необходимую валовую выручку, устанавливаемую на очередной расчетный период регулирования.

* Данный показатель устанавливается на долгосрочный период 2015–2019 годы

Сформированная на основе долгосрочных параметров регулирования необходимая валовая выручка Компании учитывается при формировании единых котловых тарифов на услуги по передаче электрической энергии по Республике Татарстан. Единые котловые тарифы на услуги по передаче электрической энергии утверждаются ГКРТТ отдельно для тарифной группы «население» и приравненных к населению категорий потребителей, отдельно для прочих потребителей в двух вариантах — одноставочный тариф на услуги по передаче электрической энергии и двухставочный тариф. Соответственно, выручка ОАО «Сетевая компания» от оказания услуг по передаче электрической энергии формируется по всем трем видам тарифов.

Тарифная политика Компании направлена на решение следующих задач:

  • строгое соблюдение норм действующего законодательства в области тарифного регулирования;
  • обеспечение прозрачности тарифной политики для потребителей услуг;
  • участие в разработке нормативно-правовых актов в области тарифообразования в целях формирования норм законодательства с учетом особенностей работы электросетевой организации;
  • обеспечение прозрачности, достоверности и обоснованности предоставляемой информации в регулирующие органы;
  • формирование положительной репутации Компании как для потребителей услуг, так и для регулирующих органов, контрагентов и потенциальных инвесторов.

Тарифы на услуги по передаче электроэнергии

Тарифы на услуги по передаче электроэнергии устанавливаются ГКРТТ на год с разбивкой по полугодиям и с дифферен­циацией по тарифным группам потребителей.

Тарифы на услуги по технологическому присоединению

В соответствии с действующим законодательством (п. 87 Постановления Правительства РФ от 29.12.2011 № 1178) ставки платы за технологическое присоединение для сетевых организаций устанавливаются в двух видах — стандартизированные тарифные ставки (СТС) и ставки за единицу максимальной мощности (ММ).

На 2018 год ставки платы за технологическое присоединение установлены Постановлением Государственного комитета Республики Татарстан по тарифам от 15.12.2017 № 6-193/тп «Об установлении стандартизированных тарифных ставок, ставок за единицу максимальной мощности и формул для расчета платы за технологическое присоединение к расположенным на территории Республики Татарстан электрическим сетям сетевых организаций на 2018 год».

Стандартизированные тарифные ставки (СТС) установлены регулирующим органом по уровням напряжения с разбивкой по маркам оборудования и сечениям проводов и кабелей, типам трансформаторных подстанций и видам оборудования. Ставки за единицу максимальной мощности (ММ) установлены по уровням напряжения (до 1 кВ, 6–10 кВ).

В соответствии с изменениями в Методических указаниях по определению размера платы за технологическое присо­единение стандартизированная тарифная ставка С1 на покрытие расходов на выполнение мероприятий технологического присоединения, не включающих строительство объектов электросетевого хозяйства, в 2018 году установлена в расчете на присоединение. Ранее данная ставка устанавливалась в расчете на 1 кВт максимальной мощности.

Кроме того, в 2018 году стандартизированные тарифные ставки, ставки за единицу максимальной мощности и формулы для расчета платы за технологическое присоединение установлены Государственным комитетом РТ по тарифам едиными для технологического присоединения к расположенным на территории Республики Татарстан сетевым организациям и рассчитаны методом сравнения аналогов на основании фактических средних данных, представленных сетевыми организациями.

Информация о тарифах на услуги по передаче электрической энергии и размерах платы за технологическое присоединение к электрическим сетям на соответствующий период регулирования размещена на официальном сайте Государственного комитета Республики Татарстан по тарифам http://kt.tatarstan.ru, а также на официальном сайте Компании http://gridcom-rt.ru в разделе «Потребителям / Передача электрической энергии / Тарифы» и «Потребителям / Технологическое присоединение / Тарифы».

2.1.3. Инвестиционная деятельность

Основной концепцией инвестиционной деятельности ОАО «Сетевая компания» является решение задач по обеспечению надежного и качественного электроснабжения потребителей, для чего необходимо выполнение мероприятий по повышению существующего уровня технического состояния оборудования и обновлению сетей.

Основными направлениями стратегии обновления электрических сетей Компании являются сохранение надежности действующей электросети, ее модернизация и восстановление участков, имеющих большой процент износа, развитие мощностей при необходимости новых подключений.

Инвестиционная программа ОАО «Сетевая компания» на 2015–2019 годы утверждена Приказом Министерства энергетики Российской Федерации от 09.09.2014 № 585, а также рассмотрена и согласована ОАО «СО ЕЭС», филиалом ОАО «СО ЕЭС» РДУ энергосистемы Татарстана, Федеральной службой по тарифам РФ, Федеральной антимонопольной службой РФ, Министерством финансов РФ, Министерством экономического развития РФ, Министерством промышленности и торговли РФ, Министерством регионального развития РФ.

Ключевые инвестиционные проекты, реализованные в 2018 году

За 2018 год профинансированы объемы строительства ВЛ 220 кВ Щёлоков — Центральная, а также выполнялись объемы работ плана капитального строительства 2018 года по следующим наиболее значимым инвестиционным проектам:

  • реконструкция ПС 220 кВ Зеленодольская;
  • реконструкция ПС 110 кВ Портовая;
  • реконструкция ВЛ 110 кВ Чинчурино — Ямбухтино;
  • cтроительство объектов РС 0,4–6(10) кВ;
  • реконструкция объектов РС 0,4–6(10) кВ;
  • реконструкция и строительство баз районов электрических сетей.

Выполнены работы по строительству зданий ОПУ и ЗРУ 6 кВ, выполнен монтаж и введено в работу оборудование ОРУ 35 кВ, установлены и введены в работу силовые трансформаторы Т-3 (6/35 кВ, 6,6 МВА) и Т-1 (110/6 кВ, 40 МВА), выполнен монтаж трансформатора Т-2 (110/6 кВ, 40 МВА), оборудования ОРУ 110 кВ, ведутся работы по прокладке кабеля, благоустройству, подготовительные работы к вводу оборудования в эксплуатацию.

Выполнена установка 32 железобетонных и 55 стальных опор, смонтировано 45 км провода (по фазе) и 15 км грозотроса.

На линии применены гирлянды с изоляторами переменного профиля. В таких гирляндах изоляторы аэродинамического профиля чередуются с изоляторами стандартного профиля, защищая гирлянду от всех видов загрязнений, предотвращая гибель птиц. Гасители вибрации спирального типа ГВКУ, смонтированные на проводе, позволяют минимизировать «пляску проводов» и исключить гололедообразование.

Реконструкция объекта завершена, объект введен в эксплуатацию.

Выполнены строительно-монтажные работы по возведению строительных конструкций здания подстанции, работы по монтажу оборудования РУ 110 кВ с установкой элегазовых выключателей, установлены силовые трансформаторы 2×40 МВА, смонтированы ячейки РУ 6 кВ. Реконструкция подстанции завершена.

  • Строительство административно-производственной базы, совмещенной с Высокогорским РЭС, филиала ОАО «Сетевая компания» Приволжские электрические сети;
  • реконструкция склада на базе БРЭС;
  • реконструкция мастерского участка на ПС Вожи, Спасский РЭС;
  • строительство мастерского участка ПС Майдан ВУРЭС;
  • реконструкция базы ЕЭС в Елабужском районе;
  • реконструкция ЭПТК Сабы;
  • реконструкция ЭСК Тюлячи;
  • реконструкция ЭСК и базы н.п. Мамадыш;
  • реконструкция Уразметьевского мастерского участка Муслюмовского РЭС;
  • реконструкция базы Нуркеевского мастерского участка Сармановского РЭС;
  • реконструкция ЭСК Бишево со строительством здания Бишевского мастерского участка Заинского РЭС;
  • реконструкция электросетевого комплекса ПС Кузембетьево со строительством здания Кузембетьевского мастерского участка Мензелинского РЭС;
  • реконструкция Ципьинского мастерского участка;
  • реконструкция Дубъязского мастерского участка.

Объем реализации инвестиционной программы за 2018 год составил 7 598 млн руб. без НДС, что составило 100% от объема инвестиционной программы на 2018 год.

Основным источником финансирования инвестиционной программы и капитальных вложений в 2018 году являлся тариф на передачу электроэнергии.

Освоение выделенных тарифных источников финансирования в 2018 году выполнено в полном объеме.

В 2018 году в рамках исполнения законодательных актов Правительства Российской Федерации и подзаконных актов органов исполнительной власти Российской Федерации, касающихся инвестиционной деятельности в сфере электроэнергетики, ОАО «Сетевая компания» разработало проект инвестиционной программы на 2020–2024 годы. Проект инвестиционной программы на 2020–2024 годы одобрен Советом диреторов Компании 28.12.2018, в настоящее время проходит процедуру согласования органами исполнительной власти Республики Татарстан и Российской Федерации.




2.2. Результаты производственной деятельности

2.2.1. Передача электроэнергии

Баланс электрической энергии

В 2018 году поступление электроэнергии в электрические сети ОАО «Сетевая компания» составило 22 578 млн кВт·ч, что выше показателей 2017 года на 570 млн кВт·ч (2,6%). При этом в сети потребителей и ССО по границе раздела балансовой принадлежности электрических сетей ОАО «Сетевая компания» отпущено 21 011 млн кВт·ч. По сравнению с 2017 годом полезный отпуск электроэнергии вырос на 498 млн кВт·ч (2,4%).

Объем оказанных услуг потребителями услуг

На территории Республики Татарстан ОАО «Сетевая компания» является крупнейшей электросетевой компанией. Компания оказывает услуги по передаче электрической энергии гарантирующему поставщику, энергосбытовым организациям и прямым потребителям. На территории Республики Татарстан в течение 2018 года действовало 19 сбытовых компаний, в том числе гарантирующий поставщик АО «Татэнергосбыт» и 3 прямых потребителя — ПАО «Казаньоргсинтез», филиал АО «СО ЕЭС» РДУ Татарстана и ООО «Лента».

В 2018 году на территории республики также осуществляли деятельность по оказанию услуг по передаче электроэнергии 30 компаний, имеющих статус смежных сетевых организаций, услуги которых использует Компания для исполнения своих обязательств по передаче электрической энергии потребителям. За 2018 год потребителям гарантирующего поставщика и иных сбытовых организаций через сети смежных сетевых организаций передано электроэнергии в объеме 5 508 млн кВт·ч.

Объем услуг по передаче электроэнергии потребителям Гарантирующего поставщика в 2018 году составил 17 150 млн кВт·ч, потребителям иных энергосбытовых организаций и прямым потребителям услуг — 8 153 млн кВт·ч. Таким образом, в общем объеме оказанных услуг 68% составляют услуги по передаче электро­энергии потребителям Гарантирующего поставщика и 32% — потребителям иных энергосбытовых организаций и прямым потребителям услуг.

Тренд увеличения полезного отпуска электроэнергии, зафиксированный в 2016–2017 годах, сохранился и в 2018 году.

Снижение потерь. Мероприятия по снижению потерь электроэнергии в 2018 году

В соответствии с требованиями Федерального закона от 23.11.2009 № 261 ФЗ «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности» в Компании реализуется программа энергосбережения, включающая мероприятия по снижению потерь в электрических сетях, а также мероприятия по совершенствованию систем учета энергоресурсов.

По результатам выполнения плана ОТМ за 2018 год потери электроэнергии снижены на 20,4 млн кВт·ч. Выполнены следую­щие мероприятия:

  • мероприятия по снижению технических потерь — оптимизация мест размыкания линий с двусторонним питанием; отключение в режимах малых нагрузок трансформаторов на подстанциях с двумя и более трансформаторами; отключение трансформаторов с сезонной нагрузкой; выравнивание нагрузок фаз в электричес­ких сетях; замена недогруженных / перегруженных трансформаторов; замена проводов на перегруженных линиях и т.п. Снижение потерь электроэнергии от данной группы мероприятий составило 15,0 млн кВт·ч;
  • мероприятия по снижению коммерческих потерь — снижение потерь электроэнергии за счет выявления неучтенного потребления электроэнергии потребителями. Снижение потерь электроэнергии от данного мероприятия составило 5,4 млн кВт·ч;
  • мероприятия по совершенствованию учета электроэнергии — замена измерительных трансформаторов тока; маркирование и пломбирование средств учета электроэнергии, замена (установка) электросчетчиков с просроченным клеймом поверки, неисправных и устаревших и т.п.

Фактические потери электрической энергии

В 2018 году отчетные потери в электрических сетях ОАО «Сетевая компания» составили 1 567 млн кВт·ч (6,94%), против 2017 года потери выросли на 15 млн кВт·ч (1,0%) (фактические потери 2017 года приведены к отпуску в сеть 2018 года).

Отчетные потери в распределительной сети 10–0,4 кВ в целом по Компании за 2018 год составили 983 млн кВт·ч (8,85%). Против аналогичного периода 2017 года потери РЭС выросли на 45 млн кВт·ч, или 4,78%.

2.2.2. Технологическое присоединение

За 2018 год исполнено 4 крупных договора по индивидуальному проекту на общую максимальную мощность 193,9 МВт, в том числе:

объекты Генерации:

  • АО «Аммоний» (производство аммиака, метанола и карбамида (объект ГТУ)) — 2 договора ТП (от ПС 220 кВ Тойма-2 и от ПС 500 кВ Щёлоков) по 14 МВт каждый;
  • филиал АО «Татэнерго» Казанская ТЭЦ-1 — (КТЭЦ-1 блок ПГУ (объект № 6), блок ПГУ (объект № 7)) — 165 МВт;

энергопринимающие устройства:

  • АО «Российская инновационная топливно-энергетическая компания» (объекты нефтедобычи, запитанные от ПС 35 кВ Киязлинская) — 0,9 МВт.

Объекты капитального строительства, введенные в 2018 году, и затраты по ним в рамках исполнения договоров технологического присоединения в сравнении с данными за 2017 год

В 2017 году средние затраты на 1 объект составили:

  • РС-ТП — 372 тыс. руб.;
  • бюджет ТП (последняя миля) — 315 тыс. руб.

В 2018 году средние затраты на 1 объект составили:

  • РС-ТП — 339 тыс. руб.;
  • бюджет ТП (последняя миля) — 224 тыс. руб.

Организация взаимодействия с потребителями услуг

В целях улучшения качества обслуживания потребителей завершена реализация процедуры «0 визитов», в настоящее время имеется возможность подписания дополнительного соглашения к договору по технологическому присоединению (ТП) через личный кабинет потребителя (ЛКП), а также подписание договора энергоснабжения до завершения процедуры ТП, весь процесс от подачи заявки до подачи напряжения можно отследить на сайте. За счет возможностей, предоставленных в ЛКП, процесс становится прозрачным, гибким и удобным, а подписание производится мгновенно, что существенно сокращает сроки подключения.

Система управления взаимоотношениями с клиентами дает возможность информировать заявителей о статусах рассмотрения заявки, готовности документов, о внесенных платежах и задолженностях, о подходе истечения срока исполнения мероприятий по договору на технологическое присоединение, также после подключения объекта заявители получают информацию о плановых отключениях по данному объекту электроснабжения.

Заключено соглашение с ГУП МФЦ РТ о взаимодействии по предоставлению консультационных услуг при осуществлении деятельности, в их адрес направлены буклеты и информация по услугам Компании. Заявители — юридические лица при оформлении документов на земельный участок получают информацию об услугах ОАО «Сетевая компания», с 2019 года данную информацию будут предоставлять и физическим лицам.

В рамках исполнения Единых стандартов качества обслуживания сетевыми организациями потребителей услуг сетевых организаций, утвержденных Приказом Министерства энергетики РФ от 15.04.2014 № 186, в ОАО «Сетевая компания» в 2016–2018 годах проведены опросы. В 2018 году проведено исследование (анкетирование), направленное на изучение качества обслуживания и оказываемых услуг ОАО «Сетевая компания».

Основной целью проведения анкетирования являлось определение уровня удовлетворенности потребителей:

  • услугой передачи электроэнергии;
  • услугой технологического присоединения;
  • качеством организации клиентского обслуживания.

Исследование проводилось методом письменных опросов в офисах обслуживания потребителей и на корпоративном сайте Общества. При проведении анкетирования потребителей Компании опрошено 2 918 респондентов (в офисах обслуживания потребителей — 2 858; через сайт Компании — 60).

Удовлетворенность потребителей обслуживанием и оказываемыми услугами ОАО «Сетевая компания» в 2018 году составила 97% (2 450 чел.).

По результатам исследования выявлено, что наибольшее недовольство потребителей вызывает ненадлежащее качество электроэнергии — 3% (79 чел.).

Наиболее предпочтительным каналом взаимодействия с Компанией является офис обслуживания потребителей — 97% опрошенных. В целях повышения удовлетворенности потребителей услуг ОАО «Сетевая компания» реализовывает мероприятия по развитию сервисов заочного обслуживания в сети Интернет.




2.2.3. Энергосбережение и ресурсоэффективность

Программа по энергосбережению и повышению энергетической эффективности ОАО «Сетевая компания» реализуется в рамках осуществления государственной политики в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности организаций, осуществляющих регулируемые виды деятельности.

Целью Программы является повышение уровня энергосбережения и энергетической эффективности Компании, обеспечивающее переход на энергосберегающий путь развития на основе обеспечения рационального использования энергетических ресурсов при их передаче и потреблении, и создание условий для повышения энергетической эффективности региональной экономики.

В задачи Программы входит снижение потерь электроэнергии при ее передаче по электрическим сетям, а также повышение эффективности расходования энергетических ресурсов на нужды Компании.

В 2018 году для снижения технологических потерь электроэнергии при ее передаче по сетям Компании в рамках Программы были реализованы следующие мероприятия:

  • разукрупнение ТП (СИП, дополнительные КТП);
  • замена проводов на перегруженных линиях ВЛ 6–10 кВ, ВЛ 0,4 кВ (в т.ч. проводом СИП);
  • оптимизация рабочих напряжений в центрах питания радиальных сетей;
  • отключение трансформаторов с сезонной нагрузкой;
  • выравнивание нагрузок фаз в электрических сетях 0,38 кВ;
  • отключение в режимах малых нагрузок трансформаторов на подстанциях с двумя и более трансформаторами
  • снижение расхода электроэнергии на собственные нужды на подстанциях;
  • оптимизация мест размыкания линий с двухсторонним питанием.

В части снижения энергопотребления на хозяйственные нужды в 2018 году в Компании были запланированы и реализованы мероприятия, направленные на снижение расхода электрической энергии в зданиях, строениях и сооружениях, а именно:

  • утепление зданий;
  • замена светильников с ДРЛ на светодиодные светильники;
  • замена светильников, ламп накаливания на энергосберегающие лампы для освещения объектов.

Фактический объем снижения технологических потерь электроэнергии, достигнутый в результате (в рамках) реализации мероприятий Программы, составил 100,0 млн кВт·ч.

Фактический объем снижения потребления электроэнергии на хозяйственные нужды Компании, достигнутый в результате реализации мероприятий Программы, составил 1,95 млн кВт·ч.

Фактический экономический эффект от реализации мероприятий, полученный за годы действия Программы, составил 168,5 млн руб.

Фактические финансовые затраты на реализацию мероприятий Программы составили 355 млн руб.

Сводная информация о достигнутых результатах в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности в рамках Программы за 2014–2018 годы:

Реализация мероприятий Программы позволила достичь положительных экономических эффектов за счет:

  • снижения финансовых затрат на энергопотребление в Компании;
  • снижения потерь электроэнергии при ее транспортировке;
  • внедрения современного оборудования, обеспечивающего экономию электроэнергии.

Динамика изменения расхода энергетических ресурсов по Компании за 2014–2018 годы

Сведения об изменении удельного потребления энергетических ресурсов на хозяйственные нужды ОАО «Сетевая компания» за 2014–2018 годы

Ключевые плановые показатели Программы на следующий долгосрочный период регулирования — 2020–2024 годы

Информация об объеме каждого из использованных Обществом в 2018 году видов энергетических ресурсов в натуральном выражении и в денежном выражении*

* Иные энергетические ресурсы в отчетном году Обществом не использовались




2.2.4. Инновационное развитие

Нормативная база инновационной политики Компании

Инновационная деятельность ОАО «Сетевая компания» сосредоточена в основном на производственных активах. В то же время бизнес-активность Компании существенно наращивается в сфере работы с потребителями электрической энергии. Инновационная политика ОАО «Сетевая компания» определяет направления инновационного развития, относящиеся к деятельности по передаче и распределению электрической энергии, с учетом следующих документов:

  • Энергетическая стратегия РФ на период до 2030 года, утвержденная Распоряжением Правительства Российской Федерации от 13.11.2009 № 1715-р
  • Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года, утвержденная Распоряжением Правительства РФ от 08.12.2011 № 2227-р
  • План мероприятий («дорожная карта») «Внедрение инновационных технологий и современных материалов в отраслях ТЭК» на период до 2018 года, утвержденный Распоряжением Правительства Российской Федерации от 03.07.2014 № 1217-р
  • Прогноз научно-технологического развития отраслей ТЭК России на период до 2035 года, утвержденный министром энергетики Российской Федерации 14.10.2016
  • Стратегия развития топливно-энергетического комплекса Татарстана до 2030 года, утвержденная Законом РТ от 17.06.2015 № 41-ЗРТ
  • Стратегия социально-экономического развития РТ до 2030 года, утвержденная Приказом Министерства экономики Республики Татарстан от 18.12.2015 № 534
  • Положение о технической политике ОАО «Сетевая компания»
  • Программа инновационного развития 2016–2020 годов с перспективой до 2025 года ОАО «Сетевая компания»
  • «Дорожная карта» инновационного развития ОАО «Сетевая компания»

Программа инновационного развития и результаты ее выполнения в 2018 году

Программа инновационного развития ОАО «Сетевая компания» 2016–2020 годов с перспективой до 2025 года утверждена Координационным научно-техническим советом (протокол от 12.05.2016 № 177).

Цель программы: повышение надежности, качества и экономичности электроснабжения потребителей путем планомерного изменения технического совершенствования электросетевого комплекса посредством развития интеллектуальной энергетики

Реализация Программы в координации с указанными выше отраслевыми и корпоративными стратегическими документами направлена на достижение стратегических целей ОАО «Сетевая компания»:

  • обеспечение максимальной эффективности и надежности действующих активов, внедрение новых эффективных технологий и оборудования;
  • создание для каждого клиента возможности технологического присоединения;
  • повышение инвестиционной привлекательности и капитализации Компании в интересах акционеров;
  • повышение эффективности и качества корпоративного управления Компании.

Задачи программы:

  • подготовка и реализация комплексных проектов создания «умных сетей» в распределительных сетях 10(6) кВ;
  • формирование действенного механизма получения экономических преимуществ от научно-технической и инновационной деятельности;
  • подготовка к применению многоагентных цифровых систем в управлении и эксплуатации электрических сетей;
  • проектирование новых, реинжиниринг существующих бизнес-процессов и внедрение новых методов в управлении;
  • создание эффективной системы управления инновационной деятельностью, позволяющей интегрировать всех ключевых участников инновационного процесса.

Структура затрат на инновационную деятельность в 2018 году

Объем инвестиций в инновационную деятельность в 2018 году составил 347,038 млн руб. Основной упор инновационной деятельности был сделан на технологические инновации, на долю которых пришлось 92,4%, из которых затраты на исследование и разработку новых продуктов, услуг и методов их производства (передачи), новых производственных процессов составили 14,3%, приобретение машин и оборудования — 34,5 %, инжиниринг, включая подготовку технико-экономических обоснований, производственное проектирование, пробное производство и испытания, монтаж и пуско-наладочные работы, — 50,5%.

Процесс инновационного развития Компании предполагает внедрение передового энергосберегающего оборудования, интеллектуальных технических решений и технологий, являющихся результатами как внедрения новой техники и технологий, так и выполнения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.

План НИОКР ОАО «Сетевая компания» на 2018 год составили работы общей стоимостью 42 784,5 тыс. руб. Доля финансирования НИОКР по отношению к собственной выручке — 0,15%.

Деятельность Координационного научно-технического совета Компании

Координационный научно-технический совет Компании (КНТС) создан в 2011 году в целях формирования и реализации единой инновационной, технической и эксплуатационной политики в электросетевом комплексе Компании. Состав КНТС формируется из числа технических руководителей, руководителей структурных подразделений, главных инженеров филиалов Компании.

В 2017 году с целью оптимизации работы научного совета в его составе выделены следующие секции: «Технологии и обору­дование линий электропередачи», «Технологии и состав оборудования подстанций» и «Управление режимами, автоматизация и применение автоматического управления в электрических сетях».

В 2017 году деление КНТС по секциям было пересмотрено, в результате чего появились секции:

  • Системы технологического учета и управления в распределительных сетях.
  • Безопасное выполнение работ под напряжением.
  • Системы секционирования распределительных сетей.
  • Технологии и оборудование 35–500 кВ.

В ходе заседаний принимаются решения, направленные на повышение надежности электроснабжения, увеличение наблюдаемости сети, снижение стоимости владения и пр. В 2018 году состоялось 3 заседания КНТС, наиболее важными решениями которых стали:

  • Актуализация положения о технической политике ОАО «Сетевая компания».
  • Разработка и утверждение перечня оборудования, материалов и систем, рекомендуемых к использованию в электросетевом комплексе ОАО «Сетевая компания» при новом строительстве и реконструкции.
  • Утверждение регламента формирования и пересмотра перечней оборудования, материалов и систем, рекомендуемых к использованию в электросетевом комплексе ОАО «Сетевая компания» при новом строительстве и реконструкции.
  • Утверждение концепции Цифрового РЭС.
  • Разработка мероприятий, направленных на предотвращение хищений проводов ВЛ 0,4–10 кВ.
  • Рассмотрение оптимизации схем ПС 220 кВ Зеленодольская путем перевода потребителей 35 кВ на 6 кВ и исключением РУ 35 кВ для уменьшения стоимости реконструкции подстанции.
  • Формирование рабочей группы по приведению локальных нормативных документов в соответствие с Правилами организации технического обслуживания и ремонта объектов электроэнергетики, утвержденными приказом Минэнерго РФ от 25.10.2017 № 1013.
  • Рассмотрение плана НИОКР на 2019–2020 годы.

НИОКР

Прирост финансирования НИОКР за последние 3 года составил 11,8%, доля финансирования НИОКР по отношению к собственной выручке — 0,15%

Внедрение новых проектных решений, оборудования, технологий и материалов

Интеллектуальный учет

В 2018 году в Елабужском районе электрических сетей реализован проект по созданию системы интеллектуального учета электроэнергии. Проект включает в себя поставку оборудования, монтаж и проведение пусконаладочных работ новой системы интеллектуального учета, организацию и заключение энергосервисных контрактов. Участие в энергосервисных контрактах является абсолютно новым направлением для Компании, благодаря которому установка систем интеллектуального учета электроэнергии ведется за счет средств инвестора (впоследствии возврат инвестиций осуществляется за счет средств от полученной экономии энергоресурсов). Согласно «дорожной карте» по внедрению интеллектуальных решений в филиале Компании Елабужские электрические сети в 2018 году было установлено 5 237 «умных счетчиков» в 31 населенном пункте района. Из них 153 ПУ на ТП (КТП) Компании и 60 ПУ на потребительских ТП (трехфазных трансформаторного включения — 213 шт.). У потребителей установлено однофазных ПУ — 3 104 шт., трехфазных прямого включения — 1 909 шт. В 2019 году проект предполагается тиражировать и охватить 29 районов республики с установкой 130 тыс. таких приборов учета.

Интеллектуальный разъединитель

Целью проекта является повышение надежности электроснабжения потребителей в схемах распределительных сетей до 10 кВ с воздушными линиями посредством создания эффективной и недорогой системы секционирования на основе интеллектуальных разъединителей.

Интеллектуальный разъединитель разработан ОАО «Сетевая компания» в рамках опытно-конструкторской работы и предназначен для оперативного дистанционного секционирования воздушных линий и селективного определения устойчивых и неустойчивых аварийных процессов, включая все виды замыканий на землю. Кроме того, интеллектуальный разъединитель определяет тип аварии (КЗ, ОЗЗ) на линии, направление аварии при ОЗЗ, передает сигнал на диспетчерский пункт о состоянии контролируемого участка. Разъединитель выполняет включение и отключение обесточенных участков электрической цепи до 10 кВ с помощью дистанционного управления с пульта диспетчера, а также автоматизированного местного и ручного управления.

Многофункциональный терминал релейной защиты

Многофункциональные терминалы РЗА разработаны в рамках НИОКР и находятся на стадии опытной эксплуатации в филале ОАО «Сетевая компания» Нижнекамские электрические сети. Данное устройство объединяет в себе функции РЗА, контролера присоединения, прибора учета электроэнергии, мониторинга качества электро­энергии, способно вести учет коммутационного ресурса выключателя в зависимости от величины отключаемого тока.

Устройство применяется для присоединений — ввод, фидер, секционный выключатель, трансформатор напряжения. Устройство способно формировать сигналы как для оперативных коммутаций (включение и отключение по командам АСУ ТП или от физичес­ких ключей управления), так и для аварийных коммутаций от действия собственной и внешних РЗА. Также устройство осуществляет сбор дискретных сигналов, выдачу команд управления, в том числе сигналов разрешения / запрета (блокировки) коммутационными аппаратами присоединений 6–10 кВ, выполняет измерения аналоговых величин в объеме и составе, необходимом для задач АУВ, РЗ, АСУ ТП, учета и ПКЭ. Устройство поддерживает протокол МЭК 61850-8-1 как для нужд АСУ ТП, так и для нужд РЗА. Для нужд АСУ ТП устройство поддерживает протокол МЭК 61850-8-2, а также протоколы МЭК 60870-5-103, МЭК 60870-5-104.

Распределительные сети на напряжении 0,95 кВ

В двух филиалах ОАО «Сетевая компания» — Буинские и Приволжские электрические сети — развернуты проекты с внедрением распределительных сетей 0,95 кВ. Такая сеть призвана повысить качество электроснабжения потребителей, увеличить пропускную способность и снизить потери за счет перевода сетей с напряжения 0,4 кВ на 0,95 кВ.

Переход на новый класс напряжения 0,95 кВ позволяет качественно и бесперебойно снабжать электроэнергией потребителей, удаленных от центров питания. Основной принцип системы распределения энергии на напряжении 0,95 кВ — организация сетей данного класса напряжения с частичным использованием основных элементов существующих сетей низкого напряжения (0,4 кВ) с применением групповых трансформаторных подстанций 6–10/0,95/0,4 кВ или 6–10/0,95 кВ и индивидуальных трансформаторов небольшой мощности на напряжении 0,95/0,4 (0,23) кВ, устанавливаемых в непосредственной близости от потребителя (на ближайшей опоре ВЛ 0,95 кВ).

При переводе сети с напряжения 0,4 кВ на 0,95 кВ возникают следующие преимущества:

  • увеличение эффективной длины линии электропередачи;
  • создание технических ограничений для несанкционированного подключения к сетям;
  • увеличение пропускной способности сети;
  • расширение возможности дополнительного технологического присоединения потребителей без существенной реконструкции сущест­вующей сети;
  • выполнение показателя допустимого отклонения напряжения на удаленных участках сети;
  • применимость нормативных требований к проектированию, строительству и эксплуатации сетей 0,95 кВ по аналогии с сетями напряжением 0,4 кВ.

Сотрудничество с вузами, научными и проектными организациями

Наиболее активно ОАО «Сетевая компания» сотрудничает со следующими образовательными учреждениями:

  • АНО ДПО «ПРЦПК «Энергетик» (г. Казань);
  • ФГБОУ ВО «Казанский государственный энергетический университет» (г. Казань);
  • ЧОУ ДПО «Центр работ под напряжением»;
  • Камский филиал ФГАОУ ДПО «Петербургский энергетический институт повышения квалификации» (г. Набережные Челны);
  • ФГАОУ ДПО «Петербургский энергетический институт повышения квалификации» (г. Санкт-Петербург);
  • ФГАОУ ВО «Казанский (Приволжский) федеральный университет» (г. Казань);
  • Высшая школа бизнеса ФГАОУ ВО «Казанский (Приволжский) федеральный университет» (г. Казань);
  • Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (г. Москва).

В 2018 году Компания продолжила проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ совместно с производителями оборудования, инжиниринговыми центрами и представителями высших научных школ Республики Татарстан.

В 2018 году при исполнении плана НИОКР задействован Казанский национальный исследовательский технический университет им А.Н. Туполева — КАИ, которым выполнены НИОКР для филиалов Компании Казанские и Чистопольские электрические сети. Продолжилось сотрудничество с Казанским государственным энергетическим университетом в части подготовки студентов в группах целевого направления (далее — ГЦН). Обучение в группе целевого направления по направлению «Электро­энергетика и электротехника» по образовательной программе «Релейная защита и автоматизация электроэнергетических систем» начали 10 человек.

Ежегодно руководители высшего и среднего звена Компании, а также работники различных функциональных направлений читают лекции для студентов КГЭУ. В 2018 году 14 руководителей из числа топ-менеджмента Компании прочли лекции студентам. Занятия по дополнительной специализированной программе обучения по профилю ОАО «Сетевая компания» проведены 11 сотрудниками Компании для студентов-бакалавров 4-го курса ГЦН.

В 2018 году продолжилась работа в рамках обучения по дуальной системе, филиал ОАО «Сетевая компания» Чистопольские электрические сети начал сотрудничество с Чистопольским сельскохозяйственным техникумом. На протяжении всего учебного процесса филиалы принимали непосредственное участие в теоретической подготовке студентов и в отработке практических навыков работы.  В рамках дуальной системы 94 учащихся прошли стажировку в филиалах Компании в 2018 году.

В целях популяризации профессии энергетика и развития кадрового потенциала в ноябре 2018 года сотрудниками филиала ОАО «Сетевая компания» Бугульминские электрические сети проведены встречи с учащимися 10–11-х классов средних общеобразовательных школ города Бугульмы с предложением принять участие в проекте «Профориентированное обуче­ние». Компанией проведено анкетирование школьников с целью выявления мнения о выборе будущей профессии. Суть проекта состоит в том, что в период обучения в школе учащиеся 10–11-х классов параллельно обучаются в Бугульминском машиностроительном техникуме по специализированной программе электромонтера по обслуживанию энергетического оборудования (120 часов), разработанной ГАПОУ совместно с филиалом, финансируемой за счет Компании. По результатам встреч 5 школьников изъявили желание пройти обучение по данной программе.

По итогам учебного курса школьники получат свидетельство по рабочей профессии с присвоением группы по электробезопас­ности, что позволит по окончании средней школы работать в Компании по специальности «электромонтер». В дальнейшем они смогут продолжить профессиональное образование в Казанском государственном энергетическом университете по целевому направлению от ОАО «Сетевая компания».

Данный подход позволит Компании оперативно подготовить специалистов рабочих профессий с учетом имеющихся и будущих вакансий, иметь стабильный кадровый резерв для оперативного закрытия вакансий.

Внедрение цифровых технологий

В соответствии с пп. «в» п. 15 Указа Президента Российской Федерации от 07.05.2018 № 204 «О национальных целях и стратегических задачах развития РФ на период до 2024 года» к 2024 году должно быть обеспечено внедрение интеллектуальных систем управления электросетевым хозяйством на базе цифровых технологий. Советом директоров Компании 26.06.2018 утверждена Концепция построения и развития систем интеллектуального учета электрической энергии и управления электросетевым хозяйством в Республике Татарстан на базе ОАО «Сетевая компания» (протокол от 28.06.2018 № 1/06-2018).

В ОАО «Сетевая компания» реализация концепции создания интеллектуальной системы учета электроэнергии, предусматривающей широкое внедрение цифровых технологий в управлении распределительной сетью электросетевого хозяйства Компании, начата в 2018 году.

В течение 2018 года Компанией выполнены следующие мероприятия:

  • проведена реконструкция центров сбора и обработки информации в Управлении и филиалах Компании;
  • введено в опытную эксплуатацию программное обеспечение АИИС «Пирамида 2.0»;
  • реализован пилотный проект по внедрению интеллектуального учета в отдельных населенных пунктах Елабужского РЭС.

В IV квартале 2018 года в рамках пилотного проекта в 31 населенном пункте Елабужского района установлено более 5000 «умных счетчиков».

В отличие от традиционных систем учета электроэнергии, интеллектуальные приборы учета (или «умные счетчики») имеют ряд функциональных особенностей, обеспечивающих их преимущество:

  • учет электроэнергии в соответствии с заданным тарифным расписанием;
  • измерение и передача на верхний уровень: активной и реактивной мощности (в прямом и обратном направлениях), действующих значений тока и напряжения (пофазно), коэффициента мощности и частоты;
  • информирование о таких инцидентах, как отключение фаз, отклонение напряжения или частоты, обрыв нулевого провода, воздействие магнитного поля, программирование, вскрытие крышки и пр.

На 2019 год в ОАО «Сетевая компания» запланирована установка более 130 тыс. интеллектуальных приборов учета в ТП и у потребителей, из них более 120 тыс. интеллектуальных приборов будет установлено по энергосервисным договорам.

2.2.5. Закупочная деятельность

Принципы, ключевые цели закупочной деятельности

1. Информационная открытость закупочных процедур.

2. Равноправие, справедливость, отсутствие дискриминации и необоснованных ограничений конкуренции по отношению к участникам закупки.

3. Целевое и экономически эффективное расходование денежных средств на приобретение товаров, работ, услуг (с учетом, при необходимости, стоимости жизненного цикла закупаемой продукции) и реализация мер, направленных на сокращение издержек заказчика.

4. Отсутствие ограничения допуска к участию в закупке путем установления неизмеряемых требований к участникам закупки.

5. Предотвращение коррупции и других злоупотреблений.

Регламентация закупочной деятельности

Структура регламентированных закупок Компании в 2018 году по способам их осуществления

Закупки у субъектов МСП

Импортозамещение

При реализации Инвестиционных программ Компания применяет на объектах строительства и реконструкции объектов электросетевого хозяйства оборудование и ТМЦ российских заводов-изготовителей. Применение продукции отечественных заводов-изготовителей значительно сокращает сроки поставки оборудования, а также позволяет снизить стоимость строительства и реконструкции объектов.